Ana Sayfa Blog Sayfa 323

Melih Şen Kuaför’e “Altın Makas” ödülü

0

Melih Şen Kuaför'e "Altın Makas" ödülü

1 yıl boyunca habersizce ve farklı aralıklarla yapılan denetimlerden başarıyla geçen Melih Şen Kuaför Nilüfer Belediyesi tarafından verilen "Altın Makas" ödülüne layık görüldü. 

Bir kuaförün uyması gereken tüm kalite ve hijyen standartlarına uyarak, müşterilerine nitelikli bir hizmet veren Melih Şen Kuaför' e ödülü Nilüfer Belediye Başkanı Mustafa Bozbey takdim etti. "Altın Makas" ödülünü iş yeri ortakları Melih Şen ve Tuba Şen aldı. Mustafa Bozbey yaptığı açıklamada vatandaşların "Altın Makas" belgesine sahip iş yerlerine gönül rahatlığıyla gitmelerini tavsiye etti. Bozbey ayrıca iş yerlerinin hijyen ve kalite kontrollerinin Nilüfer Belediyesi tarafından titizlikle yapıldığını söyledi. 

Melih Şen Kuaför'den Melih Şen'in yaptığı açıklamada; 1 yıl boyunca, farklı zamanlarda hatta bazen de müşteri gibi gelinerek habersiz bir şekilde kuaför salonlarının denetlendiğini, hijyen ve kalite standartlarına uydukları için bu ödüle layık görüldüklerini belirtti. Şen, Nilüfer'de "Altın Makas" belgesini alan ilk kuaför salonu olduklarını dile getirdi. Şen ayrıca denetlemelerin devam ettiğini ve standartların düşmesi durumunda belgenin belediye geri alınabileceğini de sözlerine ekledi. 

hairist.com.tr’nin resmi

 mobil uygulaması Android ve IOS işletim sistemli akıllı telefonlarda!  

İndirmek için tıklayın:   

 

https://play.google.com/store/apps/details?id=com.mobiroller.mobi9450942228

 

https://itunes.apple.com/tr/app/hairist/id982145975

 

Bizi alışkanlıklarımız yönetir

0

Bizi alışkanlıklarımız yönetir

Her akşam neden hep aynı televizyon kanalını seyrediyorsunuz? Neden evinizdeki masada hep aynı sandalyeye oturuyorsunuz? Sabah kalktığınızda davranışlarınız neden hep aynı sırayı izliyor? Neden her gün  bu davranışlarınızı bir tören kuralıymış gibi tekrarlıyorsuzunuz? Bunlardan bir tanesini bile yapmadığınız zaman, neden huzursuzlanıyorsunuz?

Alışkanlıklar son derece güçlüdür. Bizim her türlü davranışlarımızı -kimi araştırmacılara göre %95’ini- alışkanlıklarımız yönetir. Hayatımızın yönlendiren bütün kararları alışık olduğumuz şekilde alırız. Seçimlerimizin sadece %5’ini düşünerek yaparız.

Hayatımızın büyük bölümünü düşünmeden yönetmek bize atalarımızdan kalmış milyonlarca yıllık bir mirastır. Evrimsel biyoloji, insan beyninin tehlikeyle baş etmek ve hayatta kalmak üzere tasarlandığını; hayati konularda insanın aklıyla değil sezgileriyle karar aldığını söyler. Bu nedenle insanın nasıl bir tehlikeden kendini kurtarması için düşünmesine gerek yoksa,  günlük hayatını da sürdürmek için düşünmesine gerek yoktur. 

Hepimiz bir çok konuda hiç düşünmeden, zihnimizde oluşmuş kalıpları ve kısa yolları (heuristics) kullanarak  karar alır ve harekete geçeriz. Zihnimizdeki bu kısa yolların hepsi, bizim alışkanlıklarımızın oluşturduğu kısa yollardır.

Neale Martin’e göre, insanı alışkanlıkları yönetir; insanın aklıyla karar verdiği durumlar istisnadır. Alışkanlıklarımız bizi yönetirlerken, “sorun-çözüm” veya “sıkıntı-rahatlama”  gibi neden sonuç ilişkilerinde,  hiç düşünmeden kısa yollar (heuristic) kullanarak karar alır.

Alışkanlıklarımızın derin bir anlamı vardır. BBDO Grubu tüketicilerin gündelik hayattaki törenselliklerini anlamak için yaptığı çalışmada (Daily rituals of the world) günlük ritüellerin insan hayatı üzerinde güçlü etkileri olduğunu ortaya koyar.  Uykudan uyanır uyanmaz başlayan, sabah evden çıkmadan önce yaptığımız her davranışta, dışarıda geçirdiğimiz bütün saatlerde, eve döndüğümüzde, yatağa yatıp uykuya geçene kadar yaptığımız her harekette çoğu kez hep aynı şeyleri tekrarlarız.

Bu günlük alışkanlıklarımız bize bir rahatlık ve güven sağlar. İnsan, işler “alışa geldiği” gibi yürüdüğü sürece kendisini güvende hisseder. Sadece her gün tekrarladığımız davranışlarımız değil, kullandığımız markalar da bizim vazgeçemediğimiz alışkanlıklarımızdır.

Fakat bize neyi neden yaptığımız sorulduğunda hemen farklı bir tutum takınırız. Hiç birimiz yaptıklarımızı hiç düşünmeden yaptığımızı söyleyemeyiz. Bize çocukluğumuzdan beri her yaptığımızın akılcı bir nedeni olması gerektiği öğretildiğinden, bir davranışımızın nedeni sorulduğunda hemen akılcı bir “neden” buluruz.

Birisi bize, bir giyim mağazasından neden söz konusu markayı tercih ettiğimizi sorsa,  aklımız bu alışverişe  mantıklı bir neden bulmaya çalışır. Oysa bu davranışın arkasında hiçbir “mantıklı” sebep olmayabilir. Bu sebeple araştırmalarda tüketicilere “Neden?” sorusunu sormak, bu nedenle çok tehlikelidir çünkü “Neden?” sorusu karşısında hemen herkes kabul görecek bir cevap bulmaya çalışır.

İnsanların alışkanlıklarını kırmak, davranışlarını değiştirmek zor hatta çok zordur. Birçok konuda “doğru olanı” bilse bile insanın bu doğruları hayata geçirememesinin nedeni de budur. Yeni bir markanın pazarda tutmasının da ilk şartı tüketicilerin yaşamlarındaki mevcut alışkanlıklarını anlaması ve onları nasıl değiştirebileceğini kurgulamasıdır.

Alışkanlıklar ne kadar güçlüyse tüketicilere bu alışkanlıklarını sorgulatmak da o kadar zordur. Eğer bir marka tüketicide sağlam bir alışkanlık yaratmışsa rakiplerin işi zorlaşır. Bu nedenle bir piyasadaki lider markanın müşterilerini (tüketicilerini) cezbetmek çok zordur. İnsanların satın alma alışkanlıklarını kendilerine sorgulatmadan, onların marka değiştirmelerini sağlamak çok zordur.

Kaynak: www.temelaksoy.com

hairist.com.tr’nin resmi

 mobil uygulaması Android ve IOS işletim sistemli akıllı telefonlarda!  

İndirmek için tıklayın:   

 

https://play.google.com/store/apps/details?id=com.mobiroller.mobi9450942228

 

https://itunes.apple.com/tr/app/hairist/id982145975

OSAKA’YA GİDİYORUZ!

0

OSAKA'YA GİDİYORUZ!

Bu sene 15-17 Mayıs tarihlerinde Osaka'da gerçekleşecek olan dünyanın en prestijli etkinlinliklerinden olan 22. INTERCOIFFURE WORLD CONGRESS tüm dünyadan seçkin kuaförleri ağırlayacak.

Righa Royal Hotel' de düzenlenecek olan 22. INTERCOIFFURE WORLD CONGRESS, dopdolu bir programla katılımcılarla buluşacak. Şovlarla, gala etkinliği ve ödül töreniyle renklenecek olan ve 3 gün sürecek açılış Kyoto turuyla son bulacak.

hairist.com.tr’nin resmi

 mobil uygulaması Android ve IOS işletim sistemli akıllı telefonlarda!  

İndirmek için tıklayın:   

 

https://play.google.com/store/apps/details?id=com.mobiroller.mobi9450942228

 

https://itunes.apple.com/tr/app/hairist/id982145975

İnsanın kişiliği değişir mi?

0

İnsanın kişiliği değişir mi?

Sizin de davranışlarınız içine girdiğiniz çevreye göre değişiyor mu? Annenizin-babanızın yanındaki kişiliğinizle arkadaşlarınızın yanındaki kişiliğiniz aynı mı?

Eğer cevabınız evetse bilin ki yalnız değilsiniz. Hayatınızda öyle insanlar vardır ki onların yanında bambaşka bir insan olursunuz. Öyle ortamlar vardır ki sizi sahip olduğunuz kişilikten çıkarır, başka bir insan yapar. Bazı insanların yanında inanılmaz neşeli ve dışa dönük; bazılarının yanında kendinizi tanıyamayacağınız kadar içine kapalı bir insan olursunuz. Bazı çevrelerde kendine güvenli, bazı çevrelerde ürkek bir insan olursunuz.

Bazı insanlar içki içtiklerinde, içlerinden başka bir insan çıkar; kimi son derece konuşkan olur, kimi suskun.

Kendi içinizden kaç tane farklı “siz” çıkabileceğini hiç düşündünüz mü?

Daha da ötesi Zimbardo, gerçekliği temin edilebilmek amacıyla, şehir polisiyle anlaşma yaptı ve deneyin başlayacağı gün denek öğrencilerin evlerinden polis tarafından alınmalarını sağladı. Emniyet merkezinde fotoğrafları çekildi ve parmak izleri alındı. Sonra da hepsi üniversitede hazırlanmış bodrum katına (hapishaneye) getirildi. Bu simülasyon (yaratılmış gerçeklik) ortamında, mahkûmlar (öğrenciler) çırılçıplak soyulduktan sonra üzerlerine mikrop öldürücü sprey sıkıldı.  Ardından da deney boyunca kendilerine adlarıyla değil, numaralarıyla hitap edildi. Her birine üzerlerinde numaraları yazılı üniformalar verildi ve ayak bileklerine zincir vuruldu. Aynı şekilde bir grup öğrenciye de gardiyan olma görevi verildi.

Herkesin bunun bir deney olduğunu bilmesine ve tüm deneklerin ruh sağlıklarının yerinde olmasına rağmen, yaratılan simülasyon ortamı o kadar gerçeğe benzemişti ki Zimbardo, üç ay sürmesini planladığı deneyi altıncı gününde bitirmek zorunda kaldı; çünkü gardiyanların gösterdikleri sadist davranışlar kontrolden çıkmış ve hiç kimsenin tahmin edemeyeceği insanlık dışı boyutlara ulaşmıştı. Gardiyan öğrencilerin içinden canavarlar çıkmıştı. Kendileri gibi masum bir amaçla bir deneye katılan diğer öğrencilere yaptıkları eziyet tahammül sınırlarını aşmıştı. Bu deneyi bazıları “otoriteye boyun eğme” açısından, bazıları “rollerle aşırı özdeşleşme” açısından değerlendirdi. Bazıları da insanların eline fırsat geçtiğinde sadist olabileceğine kadar birçok değişik açıdan ele aldı; ama şurası muhakkak ki içinde yaşadığımız ortam (context) insan davranışlarını yüzde yüz belirliyordu, hatta bu ortam “yaratılmış bir ortam” yani simülasyon olsa bile.Zimbardo’nun gerçekleştirdiği Stanford Hapishane Deneyi, yönetim ve pazarlama disiplinleriyle ilgilenenlere, insan davranışları hakkında önemli ipuçları veriyor:

• Bütün ayrıntıları düşünülmüş simülasyon ortamlarında, insanlar bu ortamların kurgu olduklarını unutup, ortamın gerektirdiği davranışları sergiliyorlar ve simülasyon gerçeğin kendisi oluyor.

• Belirli koşullar oluştuğunda, insanlar farkında dahi olmadan içine girdikleri “yeni dünya” tarafından şekillenmeye, bu dünyanın şartlarına uyum göstermeye ve yeni ortama uygun davranışlar göstermeye başlıyorlar.

Yaratılan ortamın insan davranışları üzerinde ne kadar etkili olduğunu kanıtlayan bir başka deney de James Wilson ve George Kelling Atlantic Monthly dergisinin Mart 1982 sayısında “Kırık cam sendromu” isimli bir makalesinde yayınlandı.

“Kırık cam teorisini” açıklamak için Wilson ve Kelling, “metruk bina” örneğini veriyorlar: Bir sokağın suç bölgesine dönüşme süreci, önce ‘tek’ bir pencere camının kırılmasıyla başlıyor. Çevreden tepki gelmez ve cam hemen tamir edilmezse oradan geçenler o bölgede düzeni sağlayan bir otorite olmadığını düşünüyorlar ve diğer camları da kırmaya başlıyorlar. Ardından daha büyük suçlar geliyor. Bir süre sonra o sokak, polisin bile giremeyeceği bir ortama dönüşüyor. Zengin bir mahallede bir arabanın kelebek camını kırmak da aynı sonucu doğuruyor. Arabanın camının kırılması, çevredeki diğer arabaların da camlarının kırılmasına neden oluyor. Kötülük hemen bulaşıyor. Ama bulaşıcılık sadece kötülük için geçerli değil, iyilik de hızla bulaşabiliyor: Bugün İstanbul’daki otobüs duraklarının temiz kalabilmesi, şehrin duvarlarına yazı yazılmaması, metrodaki İstanbulluların birçok gelişmiş batı şehirlerindeki insanlardan daha düzgün davranmaları, iyiliğin de bulaşıcı olduğunu kanıtlıyor.

Bütün bu sonuçlar hepimizin günlük hayatlarıımızda gösterdiğimiz pek çok davranışın, aslında söz konusu ortamlara hâkim olan koşullar tarafından belirlendiğini gösteriyor. Daha da ötesi, içine girdiğimiz roller, farkında olmadığımız bazı yönlerimizi açığa çıkarırken bazılarını da köreltiyor. Hepimiz içinde bulunduğumuz ortama uyum gösterme konusunda fevkalade becerikli bir yaratılışa sahibiz. Kişiliğimiz sandığımızın aksine fazlasıyla “akışkan ve değişken”. İçine girdiğimiz ortamlar, bizim tavır, tutum ve davranışlarımızı değiştiriyor.

80‘lerin başında Baudrillard, içinde yaşadığımız dünyanın, gerçekliğin yerini alan “imaj” ve “simülasyonlardan” ibaret bir dünya olduğunu söylemişti. Baudrillard, bir anlamda deneyimsel  pazarlamaya da  atıfta bulunarak “duyguların” pazarlandığı bir dünyada, artık salt gerçekten söz etmenin mümkün olamayacağını, pekala yaratılan gerçekliğin de gerçek gibi algılanabileceğini söylemişti. İnanmıyorsanız Paris’te Euro Disney’e gidin ya da Los Angeles’taki film stüdyolarına. Bu ortamlara giren çocuklar da, onların anne-babaları da bambaşka birer insan olurlar. Kendilerini bu yeni dünyalara kaptırırlar.

Bunlar deneyimsel pazarlamanın en iyi örnekleridir, ama hemen her markanın elinde kendi dünyasını yaratmak ve müşterilerine bu dünyayı yaşatmak imkanı vardır. Bence bu uygulamalar bize, deneyimsel pazarlamanın nasıl çalıştığını ve iyi uygulandığında neden bu kadar etkili olduğunu anlatıyor.

Deneyimsel pazarlama, pazarlama disiplininin bir inovasyonudur. Müşterilere yaşatılan kurgulanmış deneyimler, markaların tüketicilerin zihinlerinde yer etmesini, hafızalarına kazınmasını sağlar. Bu şekilde yaşanan deneyimler tüketicilerin eğlenmek, uyarılmak ve kalplerine dokunulmak isteklerine cevap verir.  (Tüketici eğlenmek, uyarılmak, Kalbine dokunulmak İster).

Stanford Hapishane Deneyi ya da Kırık Cam Teorisi bize insan davranışlarının, önemli ölçüde ortam (context) tarafından belirlendiğini anlatıyor. Bunun pazarlamacılar için çıkarımı son derece önemli. Eğer merkezinde markamızın yer alacağı bir dünya yaratabilirsek ve bu dünyaya müşterilerimizi çekmeyi başarabilirsek, bu dünyada müşterilerimiz bizim arzu ettiğimiz gibi davranacaklardır.  Ancak yaratacağımız bu gerçeklik onların anlam dünyalarına hitap etmeli ve katiyen onların zekâlarıyla alay etmemelidir. Eğer yaptığımız işin hakkını verirsek marka dünyamızı iyi kurgularsak, burada müşterilerimiz kendilerini iyi hissettirecek deneyimler yaşamayı memnuniyetle kabul edeceklerdir.

İnsanın birçok kişiliği yaşayabilme potansiyeli, pazarlama açısından fevkalade önemlidir. Bir kadın sabah saatlerinde çocuğuyla gittiği lunaparkta “afacan bir haylaz” olurken akşam üstü eşiyle gittiği mücevher mağazasında bir “prenses” olabilir. Çoklu kişilik, kadınlar için geçerli olduğu kadar erkekler için de geçerlidir.

Hepimizin içinde birçok kişilik var, bu kişilikler markalar tarafından fark edilmeyi, uyarılmayı ve birer deneyim olarak yaşatılmayı bekliyor.

Kaynak: www.temelaksoy.com

hairist.com.tr’nin resmi

 mobil uygulaması Android ve IOS işletim sistemli akıllı telefonlarda!  

İndirmek için tıklayın:   

 

https://play.google.com/store/apps/details?id=com.mobiroller.mobi9450942228

 

https://itunes.apple.com/tr/app/hairist/id982145975

Salon temizliğinde dikkat edilecek hususlar

0

Salon temizliğinde dikkat edilmesi gereken hususlar

Kuaför salonunuzun temiz olması ve salon hijyeni hem sizin açınızdan hem de müşterileriniz açısından önemlidir. Salon temizliğinde dikkat edilmesi gereken birçok husus vardır:

– Her müşterinin saçları kesildikten sonra yerler temizlenmeli, atıklar kapaklı bir çöp kabına konulmalı.

-Müşteriye ikramda bulunurken kullanılan kahve-çay fincanı, su bardağı gibi eşyaların kırık, çatlak olmaması ve mutlaka temiz olmasına dikkat edilmeli.

– Sigara içilebilen bölümdeki kül tablaları düzenli olarak boşaltılmalıdır.

– Aynalar ve tarama setleri (çalışma yerleri) her zaman temiz olmalı, işi biten müşteriden sonra o yere başka bir müşteri oturtulmadan önce mutlaka temizlenmeli, baş yıkama setleri de her zaman temiz tutmalı.

– Toz tutan yerler, perde ve panjurlar ile çiçeklerin yapraklarındaki tozlar sık sık temizlenmeli, tuvaletler özellikle temiz tutulmalı ve havalandırılmalıdır.

– Yemek ve ekmek artıkları kenarda kıyılarda ve açıkta bırakılmamalı, poşet içinde veya kapalı temiz bir yer saklanmalı, eğer kısa zamanda tüketilmeyecekse kapaklı çöp kutusuna atılmalı, çöpler her akşam dökülmelidir.

– Salonunun bütün çalışma alanları ( yerler, mermer ve beton zeminler, tuvalet ve lavabolar) günlük ve haftalık temizlik sırasında mutlaka deterjan ve diğer temizlik malzeme ve gereçleriyle iyice yıkanmalı, dezenfekte edilmelidir.

hairist.com.tr’nin resmi

 mobil uygulaması Android ve IOS işletim sistemli akıllı telefonlarda!  

İndirmek için tıklayın:   

 

https://play.google.com/store/apps/details?id=com.mobiroller.mobi9450942228

 

https://itunes.apple.com/tr/app/hairist/id982145975

 

 

Sistemsel düşünce nedir?

0

Sistemsel düşünce nedir?

Bazı işletmelerde çok değerli insanlar bile gerçek potansiyellerini ortaya koyamazlar. Bu işletmeler sanki insanları işten soğutmaya programlanmıştır. Bazılarında ise insanlar, sahip oldukları potansiyelin zirvesine çıkarlar. Bu işletmeler sanki insanların zafiyetlerini yok edip, güçlü yönlerini ortaya çıkarmak için kurgulanmıştır.

Her işletmenin bir işleyiş düzeni, bir sistemi vardır. İnsanlar, bölümler, süreçler ve önceliklerden oluşan parçalar, şirket denen bütünü oluşturur. Bir şeyin bütünü, parçaların toplamından oluşur ama Aristo’nun dediği gibi, “Bütün, parçaların toplamından daha fazla bir şeydir”. Bütün bağımsız bir varoluşa sahiptir. (Gestalt)

İşletmelerin başarısı ve başarısızlığı, her bölümün tek başına gösterdiği performansla değil, bu bölümlerin bir bütün olarak ortaya koydukları sonuçla ölçülür. Bu nedenle bir işletmenin başarılı olmasını sağlamak için, o işletmenin bütününe odaklanmak ve performansını bütünsel bir bakış açısıyla değerlendirmek gerekir.

İşletmelerde bir sorunun sebebi sadece bir bölümün diğerine iyi hizmet etmemesinden kaynaklanmaz. Gerçek dünyada sebep ile sonuç arasında doğrusal bir ilişki değil karşılıklı ve döngüsel bir etkileşim vardır. Yaşanan pek çok sorunda, neden sonuç ilişkisi, tavuk yumurta ilişkisi gibidir. Biri, diğerinin hem nedeni hem sonucudur.

Karmaşık bir yapıyı, unsurlarına ayırarak incelemek, analiz; parçaları birleştirerek bütüne varmak ise sentezdir. Çözüm, çoğu zaman, meseleye bir bütün içinde yaklaşmayı, sentez yapmayı gerektirir. Sistemsel düşünme yöntemi, unsurların karşılıklı ilişkilerini değerlendirip bütüne odaklanır ve büyük resmi görerek çözüm yolları arar. Daniel Aronson’un çiftçi örneği çok açıklayıcıdır: Çiftçi, ürünlerine zarar veren haşerelerle mücadele etmek için, haşere ilacı kullanır ve kısa zamanda çözüme ulaşır. Ancak, sonrasında, kullandığı ilaca bağışıklık kazanmış daha büyük ve güçlü bir haşere ordusuyla karşı karşıya kalır. Ayrıca, kullandığı ilaç, haşereleri yiyen yaban arılarını da öldürdüğü için, çiftlikteki ekolojik denge bozulmuştur. Bu mücadele bu şekilde devam ederken, çiftçinin maliyetleri artmış ama daha önemlisi ürünün kalitesi bozulmuş ve toprağın verimi de düşmüştür; üstelik ürünü tüketenler de haşere ilacına maruz kalmışlardır.

Hâlbuki konuya bütünsel (bir sistemin varlığını bilerek) yaklaşmak, çiftçinin böyle bir kısır döngüye girmesini önleyecek bir yaklaşımdır. Sistemsel düşünme biçimi, sorunun kök sebeplerine inmeyi ve kalıcı çözüm bulmayı kolaylaştırır. Büyük işletmelerde çoğu zaman yöneticinin bütünü görmesini zordur. Pek çok durumda, bir sorunu çözmek için, neden-sonuç ilişkisi gibi tek boyutlu bir bakış açısından farklı olarak sistemin bütününü değerlendiren çok boyutlu, çok katmanlı bir bakış açısına ihtiyaç vardır. Sistemsel düşünme yöneticiye, alacağı her kararın, atacağı her adımın sistemin bütününde hangi noktaları, hangi insanları, hangi süreçleri etkileyeceğini ve hangi sonuçları doğuracağını öngörme imkanı verir.

Bu bakış açısı, bir şirket içinde, olayların kök nedenlerini anlamaya ve sistemin amacına uygun, kalıcı çözümler bulmaya yardım eder.

Kaynak: www.temelaksoy.com

hairist.com.tr’nin resmi

 mobil uygulaması Android ve IOS işletim sistemli akıllı telefonlarda!  

İndirmek için tıklayın:   

 

https://play.google.com/store/apps/details?id=com.mobiroller.mobi9450942228

 

https://itunes.apple.com/tr/app/hairist/id982145975

Beynimiz bize nasıl hata yaptırır?

0

Beynimiz bize nasıl hata yaptırır?

Hepimiz zeki, ne yaptığını bilen, gerektiğinde harika çözümler üreten, yaratıcı fikirler bulan, mantıklı düşünebilen insanlarız. Peki ama neden hepimiz hatalar yapıyoruz?

Evet, herkes hatalar yapıyor; çünkü beynimiz yanılabiliyor. Beynimizin bize hangi hilelerle yanlış kararları aldırttığını anlamak, onun işleyiş sistemini öğrenmek; insani hatalarımızı minimize etmeye, kendimizi anlamaya giden yolda atacağımız ilk ve kesinlikle en önemli adım!

Çok güçlü bir akademik arka plana ve aynı zamanda da eğitim deneyimine sahip Tezgahçılar ekibinin yeni eğitmeni Doç. Dr. Ela Ünler, şu başlıkların altını dolduracak:

*Beyin nasıl çalışır?

*Nasıl karar veririz?

*Beynimiz bizi o çok pişman eden kararları alırken hangi kısa yolları kullanıyor?

*Peki yanlış yargılara neden bu kadar kolay varıyor ve hatalı davranıyoruz?

*Yanlış yargılar ve davranışlarımız

*Algısal hatalar

*Hatalarımızdan öğrenmek

Kısacası; insanın kendini tamamen anlama yolculuğunda beynimizin yerini, hatalarımızın kaynaklarını ve davranışlarımızın mekaniğini öğreneceksiniz.

Ne zaman?

10 Ocak Salı – Saat 19:45-22:00

Kimler gelmeli?

Herkes!

Beynini ve kendini daha iyi tanımak isteyenler

Ücret: 150 TL +KDV

Kontenjan: 16 Kişi

hairist.com.tr’nin resmi

 mobil uygulaması Android ve IOS işletim sistemli akıllı telefonlarda!  

İndirmek için tıklayın:   

 

https://play.google.com/store/apps/details?id=com.mobiroller.mobi9450942228

 

https://itunes.apple.com/tr/app/hairist/id982145975

 

 

TOP HAIR International Trend & Fashion Days 2017 Saç Bakım Fuarı

0

TOP HAIR International Trend & Fashion Days 2017 Saç Bakım Fuarı

1 – 2 Nisan Almanya'nın Düsseldorf kentinde düzenlenecek olan TOP HAIR International Trend & Fashion Days 2017 Saç Bakım Fuarı, saç bakımı ve güzellik profesyonellerini bir araya getiriyor.

 

 

Saç bakımı ile kuaför sanayinin öncü fuarı ve yılın en önemli etkinliği TOP HAIR International Trend & Fashion Days, müşteri ilişkilerinizi geliştirmeniz ve kuvvetlendirmeniz, işlerinize yeni bir ivme kazandırmanız ve firmanızı yeni ufuklara taşıyabilmeniz için 2017 yılında da size üst düzey bir iş platformu sunuluyor.

Sipariş ve doğrudan satış olarak ayrılan açık fuar konsepti, 2 fuar gününe yoğunlaşmış 32.000 ihtisas ziyaretçisi,işinin ehli katılımcı, ziyaretçi ve fuar organizatörü sizi 2017 yılında Düsseldorf’da bekliyor.

Renkli ve ilham verici bu oluşum üst düzeyde bir ihtisas programının yanısıra TOP HAIR ile eş zamanlı düzenlenen BEAUTY DÜSSELDORF ve make-up artist design show kombinasyonunu sunuyor. Nisan ayında Düsseldorf’u saç bakımı ve güzellik profesyonelleri alanlarında zirveye taşıyacak, konuları birbirine yakın ve birbirini tamamlayan üç fuarın sinerji etkisinden mutlaka yararlanmalısınız.

Fuarın salon yerleşiminin 1 Eylül 2016’da başlayacak. Ayrıntılara www.top-hair-international.com ' dan ulaşabilirsiniz.

hairist.com.tr’nin resmi

 mobil uygulaması Android ve IOS işletim sistemli akıllı telefonlarda!  

İndirmek için tıklayın:   

 

https://play.google.com/store/apps/details?id=com.mobiroller.mobi9450942228

 

https://itunes.apple.com/tr/app/hairist/id982145975

 

Schwarzkopf ile 2017’ye hazır mısınız?

0

Schwarzkopf ile 2017'ye hazır mısınız?

Schwarzkopf 2017'de de Schwarzkopf Akademi'de eğitimlerine ve etkinliklerine tüm hızıyla devam edecek. Schwarzkopf Akademi'de bu yıl da Renk Uzmanı Eğitimi, Essential Skills Temel Kesim Eğitimi, Essential Looks Eğitimi, Uygulamalı Topuz Eğitimi ve Essential Skills 2 Günlük Erkek Kesim Eğitimi eğitim programları sürecek. Ayrıca Schwarzkopf Rio'da ve Madrid'de etkinlikler ve şovlar gerçekleştirecek. Bu eğitim ve etkinlik programlarının içeriği de şöyle:

RENK UZMANI EĞİTİMİ

Schwarzkopf Akademi Teknik Uzmanları tarafından verilen bu 6 günlük eğitim sonunda katılımcılar «Renk Uzmanı» ünvanını alacak seviyeye ulaşıyorlar. Renklerle Dans, Renk Teknikleri ve Uygulamalı Essential Looks olmak üzere 3 bölümden oluşan bu 6 günlük eğitim sonunda hem teori hem pratikte renklendirmeye dair her şeyi öğrenmiş oluyorlar.

ESSENTIAL SKILLS TEMEL KESİM EĞİTİMİ

Schwarzkopf Professional, Pivot Point, Toni&Guy ve Vidal  Sassoon gibi önemli temel kesim eğitimlerini incelendikten sonra, çok daha kolay anlaşılır ve pratik Essential Skills temel kesim eğitimini geliştirdi. Eğitimler Schwarzkopf Professional Yerel Elçileri Alper Sarı, Cahit İpek ve Fikret Yıldırım tarafından verilmektedir.

Essential Skills Eğitmenleri

ESSENTIAL LOOKS EĞİTİMİ

Schwarzkopf Professional İş Ortağımız olan saç tasarım uzmanlarına bunları yorumlayarak müşterilerine etkili bir biçimde sunabilmeleri için Essential Looks eğitimleri verilmektedir. Yılda iki defa çıkan Essential Looks Trend Raporu’ndaki koleksiyonlar anlatılmakta, koleksiyondaki saçlar başlar üzerinde kesim ve renklendirme çalışmalarıyla hayat bulmaktadır.İster Akademi Teknik Uzmanlarımız, isterseniz Uluslararası Eğitmenlerimiz tarafından bu eğitimleri alabilir ve sürekli güncel kalabilirsiniz.  

UYGULAMALI TOPUZ ATÖLYESİ

Cem Ardıç tarafından verilecek bu eğitimde mekan ve davetlerin konseptine uygun topuz çeşitleri anlatılacak. İki gün boyunca uygulamalı olarak ilerlenecek eğitimde, çok sayıda ve farklı stillerde topuz yapımı adım adım öğretiliyor olacak. Bununla beraber topuzdan ayrı düşünülemeyen "gelin saçları"na da değinilecek ve farklı tarzlarda duvak takmayı deneyimleme şansı elde edilecek.

Uygulamalı Topuz Eğitmeni Cem Ardıç

ESSENTIAL SKILLS 2 GÜNLÜK ERKEK KESİM EĞİTİMİ

Erkek saç kesimine özel 2 günlük bu uygulamalı eğitim ile kesim tekniklerindeki sembollerin anlamlarını, kesime uygun şekillendirmeyi ve son trendlere göre Essential Looks Erkek modeli kesimini öğrenebileceksiniz. İnteraktif eğitim tekniği ile erkek kesime dair her şeyi bu eğitim ile alabileceksiniz.

RIO SEYAHATİ

Schwarzkopf Professional partner salonlari bu yıl Mart ayında gerçekleşecek Rio de Jenario seyahatinde buluşacak.

Katılımcı kuaförler bir yandan meslektaşlarıyla sektörel paylaşımlarda bulunurken, diğer yandan "Muhteşem şehir Rio de Jenario"yu keşfedip, dünyaca ünlü sahillerinde eğlenme ve dinlenme fırsatı bulacak.

Tarih: 10-14 Mart 2017

MADRID X-PRESION SHOW

Tüm dünyada sayısız gösteriye imza atan X-Presion Kreatifleri, X-Presion Show’da Madrid’de bize nefes kesen bir saç gösterisi sunacaklar. Essential Looks İlkbahar/yaz trendlerinin de dahil olduğu bu showu kaçırmayın!

Tarih: 24-27 Nisan 2017  

hairist.com.tr’nin resmi

 mobil uygulaması Android ve IOS işletim sistemli akıllı telefonlarda!  

İndirmek için tıklayın:   

 

https://play.google.com/store/apps/details?id=com.mobiroller.mobi9450942228

 

https://itunes.apple.com/tr/app/hairist/id982145975

Davines ile 2017’ye hazır mısınız?

0

Davines ile 2017'ye hazır mısınız?

Geçtiğimiz sene açılan Davines Akademi'yle 2017' de de eğitimlerine tüm hızıyla devam edecek olan Davines Türkiye'nin hedefi bu yıl da en başından beri benimsedikleri ‘sürdürülebilir güzellik’ kavramını Türkiye’de yaygınlaştırmak.

Davines Türkiye sürdürülebilir güzelliğin kalbi olan Davines Akademi'de, yalnızca İstanbul değil, tüm Türkiye’den Davines kullanan salonlara ürün, renklendirme ve koleksiyon eğitimleri veriyor. Bu eğitimlerin sıklığı ve tipi gelen taleplere göre değişmekle birlikte Akademi' de en az haftada iki kez eğitim veriliyor. Eğitimlerden arta kalan zamanlarda ise Akademi nihai tüketicilere de kapılarını açıyor.

2016 Ekim ayında yapılan Deventer Akademi eğitiminden bir kare

2017'de de eğitimler sadece Davines Akademi'de değil, uluslararası bir firma olmanın avantajlarını kullanarak Dünya’nın farklı yerlerindeki Davines akademilerde sürecek. Bu yıl da Hollanda'da her yıl güz aylarında yapılan Deventer Akademi'de eğitim devam edecek. Sürekli yapılan J Davines eğitimleri ve Akademi programı ile alakalı bilgi almak isteyenler 0212 216 50 08 nolu telefondan arayabilecekleri gibi [email protected] veya [email protected] adresine mail de atabilirler.

hairist.com.tr’nin resmi

 mobil uygulaması Android ve IOS işletim sistemli akıllı telefonlarda!  

İndirmek için tıklayın:   

 

https://play.google.com/store/apps/details?id=com.mobiroller.mobi9450942228

 

https://itunes.apple.com/tr/app/hairist/id982145975